娃哈哈啤儿茶爽 啤酒加娃哈哈

大家好，关于娃哈哈啤儿茶爽很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于啤酒加娃哈哈的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 啤酒加娃哈哈
2. 啤儿茶爽怎么不卖了
3. 求娃哈哈众多产品的广告语,越详细越好
4. 娃哈哈格瓦斯会成为下一个啤儿茶爽吗
5. 哇哈哈还有发展前景吗

啤酒加娃哈哈

娃哈哈生产的啤酒品牌叫啤儿茶爽。啤儿茶爽是指娃哈哈集团立足于学生族、上班族、开车族等群体，经过不断创新，精心研发出来的一款健康时尚饮品。本品并非啤酒，属于茉莉啤酒风味饮品。娃哈哈啤儿茶爽萃取天然绿茶添加香浓麦芽，采用混比充气，二位一体灌装技术，零酒精，低热量，高营养，像啤酒一样酷爽，像绿茶一样健康，娃哈哈啤儿茶爽，酷酷的味道.

啤儿茶爽怎么不卖了

这只是娃哈哈集团所推出的一种口味饮品，一开始确实是新鲜，销量还不错，但喝过的人都说很差，于是就不会再去购买，很多人都认为啤酒参在一些饮料里面，接受不了这个味道，现在外面市场还有很多囤货，包括大超市，小批发点，零售店…尽管娃哈哈推出了好多的让利活动，活动力度挺高，就是不见怎么销量，导致一些小批发店更是押低了价格到处售卖，你可以去小店找找，估计还有的卖

求娃哈哈众多产品的广告语,越详细越好

1.儿童营养液推出年份：1987年。广告语：喝了娃哈哈，吃饭就是香。

2.果奶推出年份：1991年初。广告语：“妈妈我爱喝”

3.八宝粥推出年份：1992年。广告语：送给你的丈母娘。

4.AD钙奶推出年份：1996年。广告语：（歌曲）甜甜的酸酸的，有营养味道好，天天喝，真快乐。

5.瓶装水推出年份：1995年。广告语：从一开始的“我的眼里只有你”（景岗山版）到“心中只有你”（毛宁版）再到“爱你等于爱自己”（王力宏版）。

6.非常可乐推出年份：1998年。广告语：从“中国人自己的可乐”到“有喜事，当然非常可乐”。

7.茶饮料推出年份：2000年。广告语：天堂水，龙井茶。

8.果汁饮料推出年份：2002年。广告语：三种水果就想打发我？三种不够味，四种才甜蜜！四种水果还高钙！（娃哈哈高钙果汁）。

9.激活推出年份：2004年。广告语：激活自我，无限潜能。

10.大厨艺营养湿面推出年份：2004年。广告语：先蒸后煮非油炸，留住营养更健康。

11.营养快线推出年份：2005年。广告语：“娃哈哈营养快线，冰冻更好喝，纯正果汁，香浓牛奶，15种营养素一步到位。”“早上喝一瓶，精神一上午。”

12.爽歪歪推出年份：2005年。广告语：爽歪歪爽歪歪，果汁酸奶味道爽；爽歪歪爽歪歪，山楂开胃味道香；爽歪歪爽歪歪，营养多多身体棒。天天喝爽歪歪！

13.乳娃娃推出年份：2005年。广告语：我叫乳娃娃，挺着大肚肚，装满酸奶维生素。

14.非常咖啡可乐推出年份：2006年。广告语：咖啡的香醇+可乐的刺激——解渴！双倍提神！

15.呦呦奶咖、呦呦奶茶推出年份：2007年。广告语：当经典咖啡与纯正牛奶浪漫邂逅，一口呦呦奶咖舌尖翩翩起舞，一瓶呦呦奶咖午后精神焕发。

16.思慕C推出年份：2007年。广告语：果汁多多，脂肪少少，纤维多多，曲线窈窕。娃哈哈思慕C，新新鲜鲜水果，爽爽滑滑牛奶，低脂肪多营养。天天一瓶，美丽动人。

17.HELLO-C推出年份：2008年底。广告语：每日C的问候。

18.啤儿茶爽推出年份：2009年初。广告语：你OUT了。

19.金银花茶、蜂蜜柚子茶推出年份：2009年。广告语：不上火更舒爽。

20.营养果粒推出年份：2010年初。广告语：营养加果粒，健康！爱美丽！

21.HELLO-C凤梨椰香推出年份：2010年初。广告语：让你越变越美丽

22.山里红果汁推出年份：2010年初。广告语：原汁原味营养开胃

23.迪生（音）婴儿配方奶粉推出年份：2010年初。广告语：整合世界优质资源

娃哈哈格瓦斯会成为下一个啤儿茶爽吗

看到娃哈哈新上市的饮料格瓦斯，就会不由想起其几年前运作的另一款饮料：啤儿茶爽！啤儿茶爽产品配方含有麦芽成分，格瓦斯也宣称是纯麦芽发酵；啤儿茶爽明确说自身只是茉莉花啤酒味饮料，格瓦斯同样在广告中标明自身不含酒精。啤儿茶爽为了强化自己的品牌主张，推出“你ＯＵＴ了”的独特宣传语，还进行了强烈的时尚化传播，但无论“你ＯＵＴ了”怎样火遍大江南北，啤儿茶爽终究香消玉殒，未成气候。那么，作为产品、包装以及营销意图都与啤儿茶爽有几分相像的姐妹，格瓦斯能凭借“想享受女人般的温暖，就喝娃哈哈格瓦斯”的口号，从废墟上站起来吗？格瓦斯虽然吸收了啤儿茶爽的一些教训，能完成局部的适销，但要想如营养快线在全国大范围长时间地畅销，以格瓦斯目前的品牌配置表现，很难！定位问题：饮料无法替代酒格瓦斯“非一般液体面包”的定位策略，表面上与七喜定位“非可乐”的策略如出一辙。但七喜定位“非可乐”，能从可乐市场分一杯羹，格瓦斯却很难从啤酒市场挖一勺汤。七喜敢定位“非可乐”，本质原因在于两者同为碳酸饮料，消费者需求基本趋同，只要可乐市场有空隙，品牌产品又有差异化卖点，消费者求新欲望很容易被激发。格瓦斯却不一样，它是饮料，啤酒却是酒。饮料的本质卖点是解渴，喝的是一种味道；啤酒不一样，核心卖点依然在于深层情感，在于社交。如果饮料个体性消费较强，啤酒等酒水产品则交互性或者说群体性消费才是本质。因此，就算酒水受到限制，但消费者绝不会把李鬼当李逵消费。饮料无论怎么定位，都很难越界占领酒的市场！此为其一。消费渠道问题：主流人群渠道错位饮料消费群，青少年是主体，核心消费群往往在35岁以下，主流购物场所是超市、便利店等快消渠道。格瓦斯传播主画面虽然极尽浪漫，但不快的节奏，异国风情的慢调子，俄罗斯姑娘热烈风情的面孔，泡沫外溢的产品表现，显然突出的不是趣味，不是功能，是一种文化。外加上液体面包的定位、“享受女人温暖”的广告语，可以确定格瓦斯定的首要目标消费群不是在争取动感娱乐的快消红海市场人群，而是希望培养挖掘一个成熟稳重较为深沉的增量市场人群，一个男人市场，一个想喝啤酒不能喝或者不想喝必须喝故而需要找替代品的人群。这个人群的主流渠道在餐饮，普遍年龄结构高于饮料人群年龄结构。虽然高于饮料人群年龄结构，但并不能说这两个市场完全没有交集，王老吉等产品就是从餐饮辐射到了快消终端。只是需要注意，尽管有成功案例，两个终端依然不能同日而语，况且娃哈哈的优势是快消。这就形成了从消费者到渠道的双重错位，此其二。竞争卖点问题：只有浪漫的调性说到饮料卖点，就想起了雪碧透心凉，想到了怕上火，甚至能想到补充每天维生素。这些无一例外都是浅显而直接有效的。相对这些，格瓦斯的“想享受女人般的温暖，就喝格瓦斯”的平面主广告语就颇让人费解。一个饮料，如何能让人享受到女人般的温暖？当然，从格瓦斯自身来说，或许对这一作品是满意的：没有酒精的麦芽饮料——切割男人啤酒市场——因此说是液体面包——又因为助消化等功能——所以享受女人的温暖。再辅助配合美丽的俄罗斯姑娘，很容易就形成了浪漫神秘的品牌文化。在产品营销中注入文化的理念是对的，只是对比汇源近期上市的冰糖葫芦汁——借助熟悉的元素再创新的整体策略，格瓦斯的女人、神秘文化就算完整，也未免太迂回了。人都是从熟悉走向陌生的，就算调性再高，仅仅因为遮遮掩掩，就无形中阻挡了一大半初次消费者的认知。没有了认知沟通，想迅速掀起试用购买浪潮，无异于缘木求鱼。此其三。两大优势：品类基础+口感护航尽管从品牌配置上，格瓦斯有上述三大硬伤，但相对啤儿茶爽，格瓦斯有它的进步。首先品类有基础。格瓦斯在全国一些区域尤其是在东北，相对来说有较广泛的市场基础。依托此，格瓦斯就会吸引不少品类消费者试饮甚至长期购买。其次，产品力的改进是更重要的。虽然格瓦斯没有按照正宗配方用面包发酵，但据东北消费者反应，不是特别难喝（本质上，啤儿茶爽当年无以为继根本原因是不符合大多人口感预期）。因此，格瓦斯此次可算有口感的护航。格瓦斯取得一定区域或一定时间段内的适销，完全没有问题，关键在于，消费的决定权最终掌握在消费者手里，依娃哈哈目前违背营销规律的定位、消费渠道以及文化卖点配置，格瓦斯能否火起来，还是个未知。

哇哈哈还有发展前景吗

感觉已经很难，但机会总是有的，保持谨慎客观。

中国连续多年快消品行业的老大是娃哈哈，2013年最高峰销售额达到782亿，不过，大佬现在形势也是很危急的。

几年前，宗庆后老先生说，娃哈哈在2014年要销售额达到1000亿，现在从最高峰的将近800亿的销售额下滑到了2017年的464亿，相比去年下滑64.6亿元，距离1000亿目标，一半都达不到了，确实有些令人叹息。

公开数据显示，2013-2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿，直至2017年，营收缩减至456亿元，5年营收缩水超300亿。

作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014-2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。

但随着业绩下挫，娃哈哈渠道老化的问题也不断为业内所诟病。

我在去年的一篇文章中有说，娃哈哈的问题不是什么品牌，战略，管理的问题，主要是产品出了问题，乔布斯在被约翰斯卡利赶出苹果11年后，重回苹果第一句话就是：苹果的产品不再性感······

娃哈哈的核心问题其实只有一个，产品不行了。

老产品，核心大单品下滑，营养快线从150多亿下滑到80多亿，新的大单品却没有形成。

虽然，娃哈哈的新品让人看得眼花缭乱，但基本没有成功的，啤儿茶爽，启力、格瓦斯、小陈陈、富氧水，哪一个做成功了？

另外，多元化失败。

2002年，娃哈哈宣布进军童装市场，基本失败告终；2010年，娃哈哈做奶粉，取名“爱迪生奶粉”，也是失败；2012年，娃哈哈斥资17亿打造城市商场综合体——娃欧商城，定位是满足中国中产阶层消费，销售的是知名度较低的欧洲品牌，还计划5年内在全国开设100家连锁店，但好景不长，2014年就爆出亏损严重，拖欠租金等新闻；2013年，娃哈哈投资150亿元做白金酱酒，现在也是偃旗息鼓……

跟这个时代距离很远了

娃哈哈想不想改变？我觉得一定想改变的，但受制于传统的思维，难以适应互联网的变化，互联网时代的个性化，碎片化的特征，娃哈哈很难通过传统的营销体系去把握，因此，衰落是必然的。

用传统的思想去做互联网一定是失败了，现在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是这么一个产品。

这个时候我才真正的意识到，娃哈哈等企业所面临的问题，已经不是娃哈哈等单个企业本身的问题，也不是他们所能解决的，这是一个时代发展一定要碰到的问题，如格力，如加多宝，如中国千千万万的传统企业一样，在一个新物种面前，30年的功力，可能一瞬间失去了力量，变得不堪一击。

当人们不再购买的时候，一定是这个产品不好了，不再有吸引力了。

互联网营销来临

物理层面的设计、包装、瓶形，口感，要做到极致，做到消费者看到就有种想买的冲动，但产品还不仅仅是这些。很多时候，产品后面的人文、精神、文化、故事、情怀的影响力和渗透力功能够强大，更能俘获人心，引起共鸣。

个人认为，娃哈哈需要资源聚焦和匹配的情况下深度开发某个品类或者1-2个品类，并做成1-2个大单品，方能带动其他新品，形成新产品组合的集群效应。

不要说什么区域大单品、行业大单品、小众群体，这不适合大企业、大品牌的套路，好产品一定是全国性的，快消品大企业很难诞生小而美的品牌（但小企业的小众品牌也可能存在）。这也是娃哈哈业绩增长唯一可行的方案，而不是进入更多的行业、开发大量新品和跨界经营。

当然，这需要专注和洞察力，对需求的把握。

未来的产品，是一种精神的存在，不但满足口欲，更能满足人心，为消费者创造一种梦想和生活方式。未来的品牌和产品一定是高度融合的，销售即沟通；营销即口碑，产品即品牌。

我们见证了娃哈哈伴随中国营销30年的成长，及促使我们这些营销人的共同成长。

希望娃哈哈早日实现千亿目标，未来更加辉煌。

观点：深知精准营销CEO蒋军

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OK，关于娃哈哈啤儿茶爽和啤酒加娃哈哈的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。