人力六大模块?人力资源六大模块适合人群

大家好,今天来为大家解答人力六大模块这个问题的一些问题点,包括人力资源六大模块适合人群也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~本文目录人力资源的人力资源的六大模块是什么人力资源六大模块适合人群人力资

大家好,今天来为大家解答人力六大模块这个问题的一些问题点,包括人力资源六大模块适合人群也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~

本文目录

  1. 人力资源的人力资源的六大模块是什么
  2. 人力资源六大模块适合人群
  3. 人力资源六大模块主要是怎么分工的具体是什么样的工作
  4. 人力资源六大模块如何联动
  5. 人力资源6大模块是哪些

人力资源的人力资源的六大模块是什么

1人力资源规划,2招聘与配置,3培训与开发,4绩效管理,5薪酬福利管理,6员工关系管理

人力资源六大模块适合人群

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系“六大模块”管理。那么什么人适合这六大模块中对应模块的岗位呢?

1、人力资源规划

人力资源规划就相当于指南针,它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略,通过对现有资源的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

如果你统筹思维强,规划能力好,数据分析能力优秀,那么你适合从事这一模块的工作。

2、人员招聘与配置

人力资源工作的重心就是要求把优秀、合适的人招聘进企业,放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。

内容包括:发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定最终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。

一般来讲做招聘的HR,要具备一定的心理学知识,能够从简单的聊天中获取重要信息,判断眼前正在面试的人是否适合当前的岗位。当然,人际沟通能力也要突出。

3、培训与开发

人力资源培训与开发的主要目的是通过组织集中性的学习课程,进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的最大化发挥,最大限度地让员工的个人素质和工作需求相匹配,提高工作效率。

让员工的潜能充分发挥出来,是培训工作的目的,如果自己有卓越的组织策划能力和善于发现问题的能力,懂得演讲演说技巧,那么,培训将是你的不二之选。

4、绩效管理

绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价,对工作结果进行评估,通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲,就是有组织性地对日常工作中的人进行观察、分析和评价。

做绩效,首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容以及绩效计算规则,进而做全面的分析评价,好的绩效管理同样可以激发人的潜能。

5、薪酬管理

这一板块很明显,就是大家努力工作所赚到的工资,以及福利和其他激励。

这是唯一一块与大量数字数据挂钩的模块,如果你对数字敏感、有耐心计算大量数据,或者说懂得利用各类工具去处理数据,那么薪酬管理模块适合你。

6、劳动关系管理

这一模块主要涉及到一些法律相关的问题,处理好员工关系、行业关系等,营造积极、正能量的工作氛围。

这一部门最主要的就是沟通能力,高效的沟通可以解决很多问题。

人力资源六大模块主要是怎么分工的具体是什么样的工作

1、人力资源规划:年度HR计划,预算,岗位编制规划、人力资源体系建设和架构设置等。

2、招聘配置:人员招聘,人员配置和调配,离职管理3、培训开发:培训需求分析,培训规划,培训实施,人员发展提升4、绩效考核:通过考核方案设立,评价员工表现。5、薪资福利:薪酬计算,薪酬计划,福利发放和管理6、人事与员工关系:劳动关系管理,劳务法律法规,劳资谈判,工会化

人力资源六大模块如何联动

人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。各大模块内容主要有:一、人力资源规划1.组织机构的设置,2.企业组织机构的调整与分析,3.企业人员供给需求分析,4.企业人力资源制度的制定,5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置1.招聘需求分析,2.工作分析和胜任能力分析,3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择,5.招聘实施,6.特殊政策与应变方案,7.离职面谈,8.降低员工流失的措施三、培训和开发1.理论学习,2.项目评估,3.调查与评估,4.培训与发展,5.需求评估与培训,6.培训建议的构成,7.培训、发展与员工教育,8.培训的设计、系统方法,9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,10.项目管理:项目开发与管理惯例。四、绩效管理1.绩效管理准备阶段,2.实施阶段,3.考评阶段,4.总结阶段,5.应用开发阶段,6.绩效管理的面谈,7.绩效改进的方法,8.行为导向型考评方法,9.结果导向型考评方法。五、薪酬管理1.薪酬,2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。六、劳动关系1.就业法,2.劳动关系和社会,3.行业关系和社会,4.劳资谈判,5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全)

人力资源6大模块是哪些

主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块,这些模块之间有密不可分的关系,而且在企业人力资源管理过程中发挥着非常重要的作用。

人力资源六大模块的内容:

1.招聘,也就是企业招聘员工,主要包括内部与外部两种招聘方式,其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升,外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。

2.培训,员工正式上岗后通常都会有入职培训,主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等,同时还要对岗位职责进行培训。

3.薪酬,一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式,主要包括无形薪资与有形薪资两个部分,为员工个人付出所得到的报酬。其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容,无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。

4.绩效,对员工岗位产能进行综合衡量,倘若产能比较高,将获得更多的绩效奖金,归根结底属于企业制定的激励制度,而且绩效奖金方案要保证合理科学,否则非但实现不了预期效果,还有可能产生反作用。

5.规划,指导思想为企业年度战略规划,对企业人事发展规范进行负责,主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容,也是人事资源模块的基础所在。

6.员工关系,主要负责企业员工等方面的管理,同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。

好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的人力六大模块和人力资源六大模块适合人群问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!

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