后向一体化 后向一体化

其实后向一体化的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解什么是前向一体化,后向一体化,因此呢,今天小编就来为大家分享后向一体化的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!本文目录前向一体化和后向一体化的区别一体化类型及分类纵向一体化的优势和劣势名词解释:一体化发展战略什么是前向一体化,后向一体化前向一体

其实后向一体化的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解什么是前向一体化,后向一体化,因此呢,今天小编就来为大家分享后向一体化的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 前向一体化和后向一体化的区别
  2. 一体化类型及分类
  3. 纵向一体化的优势和劣势
  4. 名词解释:一体化发展战略
  5. 什么是前向一体化,后向一体化

前向一体化和后向一体化的区别

1.前向一体化战略是获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略,如汽车厂并购4S店,4S店在汽车厂的下游,所以属于前向一体化战略。

2.后向一体化战略是获得上游企业的所有权或加强对其控制权的战略,如汽车厂并购钢铁厂、矿山,钢铁厂、矿山在汽车厂的上游,所以属于后向一体化战略。

一体化类型及分类

地区经济一体化可以划分为三种类型:

一是“制度机制导向性”的深度一体化(例如欧盟);

二是“增长互补和贸易开放型”的适度一体化(例如北美自由贸易区);

三是“促进区内贸易、投资自由化和经济技术合作型”的松散一体化(例如APEC)。体化战略的三种类型是前向一体化、后向一体化、横向一体化。

前向一体化:为了获得对经销商或者零售商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中,物流从顺方向移动,故称为前向一体化。

后向一体化:为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中,物流从逆方向移动,故称为后向一体化。

横向一体化战略:为了获得与自身生产经营同类产品的企业的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。即企业向产业链相同阶段方向扩张的战略(如同处于产业供应阶段的供应商与供应商之间、同处于产业生产制造阶段的生产企业与生产企业之间、同处于产业销售阶段的经销商与经销商之间并购或合作的战略)。也就是将经营领域向广度(专业化)发展的战略形式。

纵向一体化的优势和劣势

优势主要是能够保持纵向之间工作目标、措施与要求等方面的一致性。劣势是在强调一致性的同时,忽略了上下之间的差异性,导致目标措施缺乏针对性。

名词解释:一体化发展战略

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。

什么是前向一体化,后向一体化

前向一体化是指企业通过收购或者兼并若干商业企业、或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化,在生产的过程中,物流从顺方向移动。

是获得分销商或零销商的所有权、或加强对他们的控制,也就是指一个企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战略。

而后向一体化和前向一体化相反,是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商,拥有和控制其供应系统实行供产一体化,在生产的过程中,物流从反方向移动。

是企业利用自己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料和零件改为自行生产的战略,通过获得供应商的所有权或者增强对其控制来求得发展。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 1553299181@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.lmux.cn/49819.html