大家好,关于供应商开发很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于供应商开发是什么意思的知识,希望对各位有所帮助!本文目录采购员如何开发优质供应商供应商开发是什么意思供应商开发与潜在供应商开发有什么区别怎样开发供应商如何理理解供应商开发、评审和管理采购员如何开发优质供应商现在企业的竞争在
大家好,关于供应商开发很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于供应商开发是什么意思的知识,希望对各位有所帮助!
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采购员如何开发优质供应商
现在企业的竞争在某种程度上是供应链的竞争,所以开发优质的供应商很重要。
事实求是的讲,你是多大的企业就只能匹配什么样的供应商。但是我们还是可以在此条件下开发相对自身而言优质的供应商,具体而言,就是供应商评价体系的建立。
可以多维度评价,比如我们常采取综合评分体系:
1.信誉度25%
2.质量25%
3.价格20%
4.交货期10%
5.公司实力10%
6.结算方式5%
7.售后服务5%
每年给一次评价,排定顺序。另外一点,每个供应商应该至少有一家备选,以减低风险。
和优质供应商一起成长,共同参与市场竞争。
供应商开发是什么意思
简单的说:供应商,其实就是给你送货的人,你买东西卖你东西的人。供应商开发,说白了,就是找工厂,不过其过程中需要验证工厂的环境、机械设备、生产产品种类、管理状况、生产能力、品质控制等评估来确认是否能够满足你们的需要
供应商开发与潜在供应商开发有什么区别
你可以理解为:供应商开发:马上进行合作的供应商开发。潜在供应商开发:作为备份和储备的供应商,以后会有合作。
怎样开发供应商
第一步成立供应商开发小组,该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成,其目的为了专业分工、优势互补,能够客观公正地对供应商进行评价。
第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析,针对采购项目,企业必须明确采购战略需求及市场供需情况,如此才能制定相应的采购策略,让供应商开发小组能够抓住重心。
第三部是建立开发评估标准。合格的供应商首先要在各方面满足企业需求,而这就离不开一套完善的供应商开发标准。这里需要注意的是:供应商评估不能要求“大而全”,标准简明且具有科学性不仅可以提高效率,而且更具有针对性,建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。
第四步搜索潜在供应商。就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商。供应商搜索的过程,也是企业初筛的过程。
第五步是评估供应商。评估需要制定详细的评估计划,包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等,需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同,被评估对象的情况也千差万别,因此,评估计划的制定需要根据具体情况而定,不能用一个计划去评估所有的供应商。
第六步开发结果确认,出具评估报告及评估反馈。根据供应商开发标准,企业必须以取得量化结果为目标,按照各评估要素进行量化打分,并根据各评估要素的权重,对每家供应商做出详细评估,直到寻找到最佳的供应商资源。
如何理理解供应商开发、评审和管理
1、供应商开发:可以简单理解为寻找供应商资源,提供合适的产品与公司合作。
2、供应商评审:供应商开发后,会签订合同开始合作关系,但过程中,因为供应商规模、供应商效率、资源等因素,或者供应商发展与公司发展是否匹配等因素,从而会有部分供应商被淘汰,新的供应商进来,以取得更好的合作资源。在这过程中,会建立一系列的考核指标,作为供应商评审的基础,从而帮助公司判断该供应商是否应该汰换。
3、供应商管理:与公司管理类似,所有的供应商,工作习惯、工作效率、工作能力不同,可以给你带来的资源不同,故而需要对供应商做管理,优化供应链,提高工作效率。
OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。
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