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大家好,今天小编来为大家解答外包什么意思这个问题,外包是什么意思很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
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招聘信息上写的外包是什么意思
人事外包
外包项目
人事外包的项目涵盖的范围很广,国外通行的外包服务项目,包含了很多方面,有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去,渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面,人事外包的包容性大,业务精良,且专业机构有各方面的专业人才,因此人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。
一般来看,流行的外包服务,主要有以下几种:
1.员工招聘:即代企业寻找、招聘到合格的员工;
2.员工培训:代企业进行相关的各种培训;
3.人事代理:
A,代发工资:目前有些行政单位采用银行代发工资的形式,这不是外包服务所指的代发工资,这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。
这样的代发工资,在国内很多企业主都不能接受,他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外,薪酬由第三方发放,无疑是增加薪酬透明度,保证公平的一种方式;
B,福利、四金交纳:一些基本福利保障和保险金等的交纳,也是当前国内企业所避讳的问题,但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看,是能够被接受的;
C,人事档案管理;
D,员工证明、档案、护照等;
4.人员外包:即人才租赁或人才派遣;
5.人力资源相关咨询:包括薪资调查、政策咨询、离职面试(国外通行的方法,以了解员工满意度)、员工满意度调查、组织规划……
选择外包的企业
以上提到的5类外包项目正逐渐成为在华许多企业人力资源改革的新方向,通常有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣:
第一、在华跨国集团的分支机构,选择人事外包项目多数是符合总公司的战略,同时认同国内有实施这种模式的可行性;
第二、一些中小企业觉得自己在招聘人员的过程中,成本高但不能起到应有的作用,尤其是要求比较高、难度比较大的人事业务,企业的人事工作者觉得很难胜任;
第三、在高科技行业的企业中,人才的竞争非常激烈,高薪的吸引并不是万能的,为了保证企业的可持续发展,这类企业希望有专业咨询公司全过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务;
第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业,由于管理上的缺乏经验或先天不足,对薪资、员工管理的随意性、专制性等等,难以适应优胜劣汰的市场经济模式,他们寻找人事业务外包,有利于突破自己原来的管理模式,达到事半功倍的效果。
决定外包的制约因素
将人力资源管理服务外包给人事部门,需要经过一个角色的转变,即目前所处的人事行政机构转化为专业的人力资源管理机构,最终再转变为企业的业务伙伴,只有在经历了这样的角色转换,人事部门才能够更好地发挥自身所蕴涵的能量。
但是,仅仅是完成了自身的角色转换是不够的,人事外包服务是否可行,还有其他的制约因素,主要有:
一、信息化、网络化的程度
人事外包服务必然讲究效率,信息化、网络化程度是否达到了要求,是制约人事外包服务发展的一个因素,对于企业来讲,企业网络化程度不同,也直接影响着人事外包服务的实施效果。
二、劳动力成本的计算
目前国内没有统一的服务收费标准,各专业机构外包项目的参考价格都不一样。对大多数企业来讲,人事外包的收费,是否会增加企业劳动力成本,是否用得其所,恐怕是企业考虑最多的问题。
三、法制化的要求
人事外包项目必须要有完善的法律法规,其操作过程必须规范,否则只会给企业带来麻烦。
四、服务商的专业化程度
目前,企业在斟酌外包项目时,专业决定了外包项目的价值。国内专业从事人力资源服务的机构,从企业观念和区域差异来看,还有一定的差距。
此外,有业内专家认为,人事外包不可滥用,公司的核心部门万万不可外包。外包只适用于非核心部门。
在人力资源管理方面,若能合理地进行外包,确能给公司带来好的效益:外包不仅能降低成本、还能引进新鲜血液,使人员进行合理的分配,每个岗位都能选到最合适的员工等等。但是,涉及核心竞争力的关键业务不能外包,如薪酬管理、核心技术部门等。专业技术人员是先进生产力的代表,也是公司竞争力的源泉。
企业在核心竞争力的培育与发展过程中,要对人、物等要素进行整合,缺乏人这一要素,特别是关键性的技术人才是无法想象的,一旦把他们外包出去,不仅使公司失去竞争力,而且技术机密也容易泄露出去。(文/智联招聘)
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(HROutsourcingManagedService)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务,以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容:一是策略地利用,即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。
简单的说就是你在A公司签了合同,但确在B公司上班,待遇什么的从A走
广泛的外包你参考下面
1)业务应用外包(BusinessApplicationOutsourcing)公司A(供应商)将软件出租给公司B(使用者)。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。
供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本(TCO)。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。
2)业务流程外包(BusinessProcessOutsourcing)
业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门,将这些流程或职能外包给供应商,并由供应商对这些流程进行重组。
BPO是将职能部门的全部功能(比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务)都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的,将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。
3)业务流程离岸外(BusinessProcessOffshoring)业务流程离岸外包是将业务任务(如医疗转录)或业务流程(如呼叫中心)转移到低成本的国家(如印度、菲律宾)。
供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代,在90年代加速发展,到2000年达到了颠峰。
随着全球经济增长放缓,离岸外包成为节约成本的有效措施。
4)企业转型外包(BusinessTransformationOutsourcing)企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展,它涉及到所有后勤功能的外包,以及全面的企业转型管理流程外包。
它的目的是实现BPO运作长期利益最大化,进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题,而是一种前瞻性的战略变革工具,它的理论基础是:只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。
5)多方外包(Multioutsourcing)多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。
比如说,将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商,而将物流外包给另一个供应商,IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高,防止套牢在一个供应商上,以达到最佳组合的优势。
6)共享服务或“内包(SharedServices/Insourcing)
共享服务是某种形式的“内包”,它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务(如工资管理、应付帐款、差旅费处理)以达到规模经济。
典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程(如财务、会计、采购、IT、人力资源)质量。
共享服务的核心思想是:
a。更有效地利益稀有的技能资源;
b。更有效地提供服务和信息;
c。降低管理成本。
。
什么叫外包
外包是指一种合同服务实践,客户将一些项目或服务托管给更专业的服务商来完成,而客户仅仅只是通过对成果的审查来控制品质。
它是一种把任务外包给可以更好的提供质量和效率的公司或个人的运营模式。
外包是什么意思
外包是指企业将一些不是其核心业务的工作外包给其他机构或个人来完成,以节省成本、提高效率。外包可以指企业将其生产、管理、服务等方面的工作外包给其他机构或个人,也可以指企业将其财务、人力资源、信息技术等方面的工作外包给其他机构或个人。
什么是外包怎么做外包外包有什么好处
一、概念
劳动关系外包是将企业与员工之间的关系外包给第三方机构。从而来规避劳动关系产生的风险。
外包员工工资要比较高一些,但是福利待遇很低,几乎没有年终奖,因为你工作的公司按每月你的薪资外包公司的管理费打钱给你的外包公司,可想你的福利待遇都要从外包公司的管理费里出。在外包公司公司运营一般不稳定,在这个公司不需要后,随时可以离职,但是被派遣到下一家公司,也要看有没有合适的岗位,还要经过面试。在外包公司,五险一金都是按最低的工资标准给。在公司上班,和正式员工的各方面都不同,可能在公司用的临时门禁卡,各种福利都没有,你只是来这里工作。
用人单位,应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同,还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。
劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限,不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
二、怎么做外包
需要注册有资质的外包公司。
三、好处
1、降低企业成本
通过与实施劳动关系外包服务,企业可精简“社保专员”、“薪资专员”、“招聘专员”等职务,而将这些职务的工作交给第三方机构处理,不但更加专业,且与原来的人工、办公费用等相比,大大降低成本。
2、规避用人风险
随着我国劳动法务方面的法律法规越来越完善,企业在员工关系方面面临越来越多的挑战。第三方机构拥有实战经验的专家,专门为客户解答劳动纠纷的难题,且在管理之初就开始完善企业人资管理方面的规章制度,有效地帮助企业规避用工风险。
3、简化流程,提高员工满意度
第三方机构提供的劳动关系外包属一站式服务,员工和企业与第三方服务机构为单点联系,有任何问题集中解决,既简化了员工管理的流程,也提高了员工对人力资源部门服务的满意度。
4、规避劳动争议。
看到这里,想必大家对外包劳动关系和它的好处有了了解。对于外包劳动关系而言,可能对企业的益处要更加明显一点;对于员工而言,有时会产生一些福利待遇比较低的情况,但是平时工资亦会比高一点,大家在选择的时候要根据自己的实际情况进行。
外包是什么含义
外包是指就是将公司非主营业务包给其它专业技术强的公司去做,自己集中精力做好主营业务。外包是一个战略管理模型,企业为了维持组织竞争核心能力,将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以此来降低营运成本,提高顾客满意度。
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