大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下成本控制管理的问题，以及和目标成本管理方法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！本文目录工程成本控制四大措施公司如何降低管理成本目标成本管理方法成本控制管理制度与方法目标成本管理六种方法工程成本控制四大措施工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下成本控制管理的问题，以及和目标成本管理方法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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工程成本控制四大措施
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。
首先，在投标报价阶段。
造价工程师根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。
其次，在施工阶段的控制。
施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
1、编制目标责任成本和目标责任预算。
工程中标后开工之前，造价工程师应指导项目部确定工程目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制目标责任预算。在中标额的基础上调整预算成本以确定工程项目的预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。造价工程师应根据企业的预算成本编制目标责任预算。
根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
2、对人工费、材料费、机械费的控制。
在人工费控制上造价工程师严把实耗工日数不得超过定额工日数，对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收进进度款和价差。
关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本;对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
3、其它方面控制。
值得注意的是，国际上通常采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在费用的索赔、设计变更和工程签证上面。所以，造价工程师一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。
造价工程师也要处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价工程师要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，造价工程师应从控制成本的角度提出其是否可行。
最后，在工程结算阶段。
工程项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程决算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。
一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价工程师必须与财务人员进行认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因，确保取得收支平衡。
项目建设成本
项目的建设成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。项目建设的无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。因此，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。
公司如何降低管理成本
利用现代管理制度，根据企业本身行业情况，优化管理流程，降低人力成本，提高生产效率，由此来降低管理成本
目标成本管理方法
目标成本的管理方法（TargetCosting）是一种在产品设计阶段，从市场需求、竞争环境等因素出发，通过设定目标售价和目标利润率，反向推导得到目标成本，最终达到实现预期利润的一种成本管理方法。
目标成本管理方法包含以下步骤：
1.确定目标售价：基于市场需求、竞争环境等考虑因素，确定产品的销售价格。
2.设定目标利润率：设定预期的利润率。
3.推算目标成本：根据目标售价和目标利润率，推算出产品的目标成本。
4.评估可行性：对目标成本进行评估和分析，确定是否符合公司的经济利益和技术可行性。
5.实施：在确定目标成本可行后，公司需要通过组织设计、供应链优化、采购成本控制、生产效率提升等方式来实现目标成本的控制，从而达到预期的利润水平。
目标成本管理方法强调以市场为导向的产品设计，并将成本控制作为整个产品生命周期的重要指标，促进了企业的创新和成本管理。
成本控制管理制度与方法
成本控制管理制度是指在企业运营中，以一定的规章制度来进行成本控制与管理。常见的成本控制管理制度和方法包括以下几个方面：
1.预算管理：制定预算计划，根据实际情况调整预算，并严格执行预算，控制和管理成本。
2.成本核算：对各项成本进行详细的核算，及时了解成本构成及变化情况，为成本控制提供依据。
3.成本分析：对成本进行分析，找出造成成本过高或过低的原因，并进行改进。
4.管理会计技术：如作业成本、标准成本、差异分析等技术手段，帮助企业进行成本管理和控制。
5.优化生产工艺：通过合理设计工艺流程，优化设备配置，降低能源消耗和原材料使用量等方式实现成本的控制。
6.管理层面的措施：如设定考核目标、奖惩制度、绩效管理等，提高员工责任感和成本意识，促进成本控制。
这些方法和制度有助于企业更好地控制和管理成本，提高效益，保持竞争力。
目标成本管理六种方法
目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：
·基本经验的成本管理方法
·基于历史数据的成本控制方法
·基于预算的目标成本控制方法
·基于标杆的目标成本控制方法
·基于市场需求的目标成本控制方法
·基于价值分析的成本降低方法
成本控制管理和目标成本管理方法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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