效益费用比(效率及效益的分别是什么)

其实效益费用比的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解效率及效益的分别是什么,因此呢,今天小编就来为大家分享效益费用比的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!本文目录怎样分析收入与费用之间的比率招募成本效用,招聘完成比,录用比,应聘比,的计算公式利润百分比计算公式效率及效益的分别是什么幼儿园效益包括哪些方面怎样分析收入与

其实效益费用比的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解效率及效益的分别是什么,因此呢,今天小编就来为大家分享效益费用比的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 怎样分析收入与费用之间的比率
  2. 招募成本效用,招聘完成比,录用比,应聘比,的计算公式
  3. 利润百分比计算公式
  4. 效率及效益的分别是什么
  5. 幼儿园效益包括哪些方面

怎样分析收入与费用之间的比率

收入与成本之间的比率有两种分析方法:收入成本率=成本费用总额/营业收入总额X100%。

该指标反映总成本费用在营业收入总额中的比率。指标越小,企业经济效益越好。

成本收入比=营业收入总额/成本费用总额。

该指标反映营业收入总额与成本费用总额之比,指标越大,企业经济效益越好。

企业分析时可以与上年,与计划,与历史最好水平,与同行业平均水平,与行业先进水平比较分析,找出企业管理中存在的问题,不断改善管理,促进企业发展。

招募成本效用,招聘完成比,录用比,应聘比,的计算公式

1、成本效益评估。指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。

2、录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量:录用人员的数量可用以下几个数据来表示。录用比公式:录用比=(录用人数/应聘人数)×100%,如果录用比越小,相对来说,录用者的素质越高。招聘完成比公式:招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%,如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。应聘比公式:应聘比=应聘人数/计划招聘人数,如果应聘比越大,说明发布招聘信息效果越好,同时说明录用人员可能素质较高。

3、招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间,平均职位空缺时间计算公式为:平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%,该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位,能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小,说明招聘效率越高。

4、招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量,这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。

5、新员工对招聘人员工作满意度。

6、良好的建议可提高招聘人员的工作水平。

7、新员工对企业的满意度。该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。有效招聘需要衡量的要素有哪些:1、培养成本:某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的,作为考察的次要标准或不予考察;不易培养的,则作为主要考察点。2、人群区分度:某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的,作为次要标准或不予考察;区分度大的,则作为主要考察点。3、环境约束度:某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的,作为次要标准或不予考察;约束度低的,则作为主要考察点。4、可衡量度:某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的,作为次要标准或不予考察;易于衡量的,则作为主要考察点。

利润百分比计算公式

利润率:

利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式,是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。如以p`代表利润率,C代表全部预付资本(c+v),那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况,又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平,提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%,销售利润率=利润÷销售×100%。

效率及效益的分别是什么

效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出.效率通常指的是正确的做事,即不浪费资源.但仅仅有效率是不够的,管理当局还应该关注效果.也就是完成活动以便达到组织的目标.效果通常是指做正确的事情,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标.可见效率是关于做事的方式,而效果涉及结果,或者说达到组织的目标.因此管理当局不能只是关注达到和实现组织目标,也就是关注效果,还应该尽可能有效率地完成组织工作.在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的,而不良的管理通常即是低效率的也是低效果的,或者虽然有效果但却是低效率的.

幼儿园效益包括哪些方面

提到公立你想到得是国家的投入,提到私立只能想到赚了多少钱。实际情况真未必,公办园可能只赚不赔成了摇钱树,但私立却可能自负盈亏血本无归。

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