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江湖传闻神秘的武功秘籍—葵花宝典重现江湖,一时之间风起云涌。据看过此秘籍的大侠们说,秘籍的第一页写着:欲练此功,必先挥刀自宫。闻此言,一干大侠陷入了深深的纠结之中。有胆色者直言:人在江湖飘,哪能不挨刀。我只能在心底默默的说:壮士,佩服佩服。可没过多久,就有好事者说,秘籍第二页也有一句话:

江湖传闻神秘的武功秘籍—葵花宝典重现江湖,一时之间风起云涌。 据看过此秘籍的大侠们说,秘籍的第一页写着:欲练此功,必先挥刀自宫。闻此言,一干大侠陷入了深深的纠结之中。有胆色者直言:人在江湖飘,哪能不挨刀。我只能在心底默默的说:壮士,佩服佩服。可没过多久,就有好事者说,秘籍第二页也有一句话:即使自宫,也未必能练成此功。回首壮士,已陷入深深的混乱和悔恨之中。还是大侠徐克洞若观火,这不早早就让林青霞妹妹在《笑傲江湖》中出手练习了。相信如果将前两页改为:本秘籍乃女子修炼之法,就不会惹出这么多的血雨腥风和那么多的纠结悔恨了。此处有歌曲飘过:啊,多么痛的领悟,你曾是我的全部!搞清前提这是多么重要的事情啊!

大数据的前提是什么呢?当然就是数据。也许这时会有很多人兴冲冲的跑过来说:我有数据!我有数据!站住站住,你们不觉得这就像:我可以切,我可以切,一样吗?难道忘了,第二页的内容了。不要告诉我你做过很多报表,整天和数据打交道,你就有资格入门了。提到大数据还会提到与之相关的另一个词—数据湖(Data Lake),就是将各类数据汇聚到统一的数据湖中,以便进行业务创新。而在工业4.0中也常提到三个集成(纵向、端到端、横向),其中数据的集成是关键。此处应有转折:但是,与数据湖对应的是数据沼泽,大量的数据涌入,不仅会让人迷失方向,深陷其中,也会让企业成本飙升,而价值释放遥遥无期。

如何穿透迷雾,顺利入门呢?现在我们从一个小例子的分析开始:“你可能永远也想不到你开车时的坐姿可以防止汽车被盗,这听起来简直不可思议,但这就是现实存在的事。国外某工业研究所通过在汽车座椅下安装360个压力传感器来测量人对座椅各部分施加压力的方式,并且通过0-256个数值范围进行量化,这样,每个乘坐者都将产生一份专属的数据资料,这个系统可以根据人对座位的压力差异识别出乘坐者的身份,准确率高达98%,这项技术作为汽车防盗系统装在车上时,汽车就会知道驾驶者是不是车主,如果不是,汽车就会自动熄火,另外也可以根据坐姿数据来判断司机是否正处于疲劳驾驶,系统可以通过自动减速或刹车来控制可能带来的危险。”

这个例子中首先反映的是一个产品思维,而非工程思维。也就是说,要主动的预设一个想要解决的问题或提供的服务,而不是单纯的解决一个已有的问题。没听懂我在说什么,ok,这个话是要告诉你,不要太多的指望大数据能够解决一直都没有很好解决的技术问题,而那些以前没怎么想过,现在可以通过相对简单、低成本的数据方法解决,并能产生显著价值的问题,才可能是你要考虑应用大数据的的领域。凡是你觉得寄希望于高深的算法才能突破的问题,你可以歇歇了,除非你是大牛,当然即使你是大牛,这与大数据的关系也不大了。

在想到用臀部压力解决汽车防盗这个脑洞大开的问题之后,我们就要谈到数据获取了。大数据时代,低成本我认为是一个最重要的因素。数据获取的低成本、数据存储的低成本、数据分析使用的低成本,没有这些的支撑,请不要玩大数据,也玩不起。这个其实也很好理解,过去劳动密集型企业为什么主要建在亚洲发展中国家,而不是欧美发达国家,为什么现在制造业回迁发达国家,工业4.0、智慧制造、智能机器人又被广泛提及,这都是一样的道理。不过,在中国往往一提低成本,领导们就直接往减员增效上去了,有些简单粗暴了。这个例子中反映了在数据采集方面的一些创新。加装256个传感器,如果每个传感器鸡蛋那么大,那没法坐人,如果每个都100美金,那也用不起,与它产生的价值不相匹配啊。所以,所谓的低成本是和所产生的价值相对应的,能产生100美元的价值,花费1美元,那绝对是值得的。另外,就是数据采集对价值实现贡献的有效性的考虑,256个可以达到98%,2560个可以达到99%,后者就属于浪费了,除非你提供的产品或服务的价值能够成数量级的上涨。从企业角度来看,如果想以大规模的改造和投入为前提,入门大数据,我只能道一声:壮士,珍重珍重。个人所见:低成本的数采之路将企业入门大数据的一个关键突破口,这不仅能够降低大数据实施的风险,也能形成技术壁垒和技术突破。互联网大数据应用的成功,超低成本的数据获取是一个重要前提。

各位看官,如果以上两点能够有所掌握,那就恭喜各位,葵花宝典第一层已成。

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