epr系统如何操作(epr系统怎么操作)

牵头人不懂业务,懂ERP的人又没权限,吃力不讨好,相信不少系统实施者都有过类似想法吧。此ERP,别人家的ERP系统应用成功率高,为企业节省成本,能实现企业精确内控管理,保证物料供给及时,合理安排生产与采购,保证生产的连续性,避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失。不过,这是别人家的ERP系统,更多时候存活在PPT里。

牵头人不懂业务,懂ERP的人又没权限,吃力不讨好,相信不少系统实施者都有过类似想法吧。

epr系统如何操作(epr系统怎么操作)

此ERP,别人家的

ERP系统应用成功率高,为企业节省成本,能实现企业精确内控管理,保证物料供给及时,合理安排生产与采购,保证生产的连续性,避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失。

不过,这是别人家的ERP系统,更多时候存活在PPT里。

彼ERP,自己家的

事实上,笔者了解到,不少企业辛苦实施ERP两年,却以烂尾收场。有些外企更任性,ERP、MES一起上,没多久,生产流转卡重回手工做账,并非ERP系统不好,只是辛苦整理到ERP系统的数据并不准确,不能作为生产计划的参考,MES同样存在数据不准确,综合对比下,手工做账比电脑做账成本更低,效率更高。

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就实施者而言,ERP上线前期可谓煎熬,逐个部门确认需求,花大量时间,开无数讨论会议,上线后仍要面对各种问题。

外行人开玩笑道:你们这些做系统的人,心理承受能力得多强大。

ERP果真如此不堪?

因此有人认为,ERP系统与电子发票的使用类似,以前纸质发票直接报销,现在电子发票还得打印出来报销,更加浪费纸。

这是典型以偏概全,只看到不好的地方,如果没有电子发票,网上购物就需要邮寄发票,期间涉及快递、人力、时间成本,开票企业也会花费更多成本。

道理用在ERP系统实施上也一样,ERP依旧很强大。

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系统软件只是工具,既然是工具就要趁手好用,契合企业管理与生产的特点。

笔者曾有幸参与世界500强企业-恒逸集团的ERP系统改造,该企业拥有50多个分公司,多年IT建设下,OA、MES、CRM、ERP等系统错综复杂,岗位增加,工作量增加,系统出报表后,还需手工对一遍,维护成本相当高昂。

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恒逸集团-数字一体化ERP

原ERP系统,扎根在集团各业务,无法全盘更换系统,只能从点到面的替换,企业管理层便采用弯道超车的方式,通过一款名为云表平台的无代码开发工具进行系统替换。

企业员工使用云表平台从仓库进销存开始搭建,替换成功后,企业组织10名项目实施人员,重构10多个业务系统,涉及工序超千个,原来半年才能上线一套大系统,如今一个月即可上线一套。

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云表平台相对于传统代码式开发,它首创了表格式编程技术,无需编写一行代码,纯中文操作界面,拖拉拽即可搭建系统,开发周期也大幅度降低。

小结

ERP实施本质不仅是提高效率,更多是规范化操作和方便高层掌控,从下而上的逐步搭建方式,一线员工使用更贴心,或许是恒逸集团ERP改造成功的关键。

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