挑战:2022年11月,我接手店后一个完整的经营月。11月营业额:16312.1元,客流:132人次。而一个月的固定支出在60000万。具体应对:看到这个数字是慌的。好在创业储备资金够,第一个月的营业
挑战:
2022年11月,我接手店后一个完整的经营月。
11月营业额:16312.1元,客流:132人次。
而一个月的固定支出在60000万。
具体应对:
看到这个数字是慌的。好在创业储备资金够,第一个月的营业额不至于让自己乱阵脚。
做服务业,最核心的因素是人,一是有员工;二是有客人。有了合格的员工,建立了服务流程,才能留住客人。所以,找员工,一定是重中之重。
2020/12/1
12月的第一天。
也许一个多月前,有那么几个瞬间挺后悔怎么接了一个这样的摊子,那么多挠头的事情要自己去解决。在一件件麻烦的事情里打完滚之后,发现自己并没有被这些事情吞没,而是以兵来将挡,水来土掩的心态应对,就又开始庆幸有一档子买卖可以让自己快乐地忙碌。
当时的种种不堪,都变成回忆里的勋章。
本来今天不去店里,想从从容容地睡个午觉。可是一看手机,指间联盟负责和我对接的业务员施佳,要带个美甲师来店里应聘,我马上赶到静安寺。一个成熟技师,99年的。技术、形象都不错。
虽然一直在微信上联系,但一直没有和施佳见过,今天是第一次见面。也感谢她给我推荐了王琳,当面给了她一个500元的红包。
12月就进入传统的旺季了,所以现在要趁早把人储备好,哪怕是花高一点的代价。
面试完了,再赶回家,和东一起吃完饭。到家已经是7点了。
以前一想到晚高峰下班,总是避之不及。可是,自从在静安寺开了店,常常会在下班时间坐地铁,发现其实完全没有自己想的那么恐怖。我还经常能有座位。没有真正的去经历,就容易放大困难和恐惧。
创业专治各种矫情。自己创业就是这样,是要拼命去抓住各种机会,而不是慢悠悠地让别人凑你的时间。这是自己在心态和行动上最大的进步。
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